Алексей Пряхин
Действующий CMO «Моё Дело». Раньше — Яндекс Маркет, Касперский, Профи.ру. Защищал бюджеты и стратегию перед руководством и финансами — собрал то, что в этом реально помогает.
Срок CMO в должности падает: сверху требуют роста, а бюджет режут. От вас ждут доказательств вклада на языке финансов — и аргументов, которые держат удар в защите бюджета. Эта страница про то, что курс даёт именно вам.
«CFO требует обосновать бюджет на языке финансов»
«Сверху требуют +50% роста, а бюджет при этом режут»
«Защищаю бренд в компании, которая хочет только перформанс»
«На планировании команда спорит мнениями — нет общей опоры»
Первоисточники и метки силы доказательств, которые можно цитировать внутри. Калиброванное суждение вместо «мне кажется» — чтобы решение защищалось данными, а не вашим статусом.
LTV, окупаемость, инкрементальность — обосновать вклад так, как слышит CFO.
Что говорит доказательство про сплит — и почему «60/40» не догма.
Чтобы спор на планировании шёл по доказательствам, а не по статусу и громкости. Меньше «битвы мнений» — больше воспроизводимых решений.
Защитить бюджет перед CFO и руководством — цифрами, а не «вроде растёт».
Разобрать →Бренд vs перформанс на данных — чем отбить «давайте только перформанс».
Разобрать →Как растут бренды на данных — что ответить CEO на «растём медленно».
Разобрать →Курс не заменит внутреннюю политику и не гарантирует, что руководство всегда согласится. Но даёт доказательную опору, которая держит удар на защите бюджета — чтобы аргумент опирался на данные и первоисточники, а не только на ваш авторитет.
Введение и первый урок открыты сразу, без карты. Посмотрите формат и метку доказательности на реальном уроке.